石油化工装置设备大检修是解决设备瓶颈问题和消除设备安全隐患的重要途径。只有加强设备大检修管理，才能保证设备大检修任务按期按质按量完成并检修后成功投产。 

一、 精心准备是确保检修任务顺利完成的前提 

化工装置大检修要提前6个月进行准备。公司要组织各化工生产装置技术人员编写检修计划、 材料计划、 检修方案、 进度控制网络计划等，并在装置运行的过程中不断完善更新。 对大检修开始前已编制好的网络计划， 经过 2～3 次公开发布后进行修改与优化，保证了计划的科学性和可操作性。 编制了主要设备关键项目的施工方案， 如大型特护机组检修方案、压力容器检验方案、重型设备吊装方案、工艺管线改造方案、进罐检修作业方案等。在大修前，车间技术人员与检修安装公司技术人员、 检修人员至少进行两次现场技术交底，保证检修人员对检修项目十分熟悉。检修材料、备件也需提前到位，存放在车间小库的多种材料备件都应贴有标签， 注明规格和检修项目编号，由专人负责现场材料备件的发放与登记，使材料管理忙而不乱。 

二、精心组织是确保检修任务圆满完成的关键 

公司、各事业部、车间要组成以各单位一把手为首的检修组织网络， 下设检修组、开停车组、安全组、后勤组等四个专业组。从材料供应、 施工组织、现场协调、质量监督、后勤服务、宣传报道、安全保卫等各方面进行分工，做到项目到人，责任到人，保证大检修工作有条不紊、紧张有序的顺利进行。为确保检修进度，各单位要组织参与检修人员加班加点。 严格按大修网络计划组织检修，确保检修按控制点时间完成。 明确各级管理层次的大修关键线路，并上墙公示进行看板管理。关键线路的关键工作因时间紧、任务重，检修指挥部人员必须精心指挥， 组织优势力量进行检修。 明确各级管理层次的大修关键线路， 并上墙公示进行看板 管理。关键线路的关键工作因时间紧、 任务重， 检修指挥部人员 必须精心指挥， 组织优势力量进行检修。 三、 精心检修是确保检修顺利完成的重点 

严把检修质量关，加强检修过程质量监督，以保证检修工作质量。 对于每一项大修项目，质量控制采取项目负责人制。项目责任人要对备件质量、检修过程质量、试车验收质量全过程进行监督， 并作好原始记录和及时归档。对在检修过程中发现的质量问题，应及时召开质量事故分析会，并制订整改措施，在相关技 术人员的指导下及时整改、验收。 

四、综上所诉

抓好化工装置的设备大检修，只有从质量控制、进度控制、 费用控制、安全控制等方面进行组织协调，才能确保化工装置大检修按期按质量完成任务。